“同道，同道，您何如了？小张，快帮手拨打急诊科电话，这边有人晕倒。”年8月6日10点20分，病院评审办公室，跟着一声重要的呼唤，一场救急演练就此伸开......
据悉，该次演练由副院长、*委副尺牍、纪委尺牍吴浩随机凑合，旨在稽核我院医务人员挽救常识、职掌程度及应对各种突发群众卫滋事变的反响才能，同时搜检各部门之间的连续协助，进而找出救急治理中的“短板”，连接改善我院医务人员的救急才能和挽救程度。
这回演练，摹拟病患突发头晕、腹痛、随后倒地，评审办康伦艳登时向行实行施救，判定患者无心识、无呼吸、无颈动脉搏动以后，登时对患者实行白手心肺苏醒术，同时启动重要挽救预案，评审办其余人员周密协助，通告院内救挽援救小组，并汇报总值班。急诊科医护人员在规按时候抵达现场，经由理解病情接续履行挽救，竖立静脉通道、省事呼吸气囊保持气道通行，在患者未苏醒胜利的状况下，履行了电除颤术......
患者腹部膨隆，有出血危害，评审办胡珍琼大夫坚决决意急请普遍外科副主任严诗伟会诊，思量失血性休克......经由严重、有序的挽救，患者心跳复原，重要转运至手术室实行进一步诊疗。
8月9日上昼10：00，熟行*楼四楼会议室，吴浩副院长凑合评审办、调理部、看护部、院办公室、*群部、综管部、丹方科、急诊科等关联部门和科室就这回挽救演练召开专题反响会。评审办康伦艳首先经由幻灯容易的引见这回挽救演练的大概，参与演练人员逐个述说演练中的走光与不够。
末了，吴浩做归纳讲话，他指出，经由演练，我院医护人员归纳反响才能不错，协助较量理解，反响出众人精良的素质。不过在详细疏通连续，大伙挽救机关调和才能方面有待进一步擢升。他意见，调理看护治理部门进一步优化救急预案过程，细化团队合做，以实战化结实推动各项救急才能擢升。
他强调，
1增强有用疏通
2重视团队联合
3优化救急过程
4按期实战演练
5连接改善，构成闭环
本次演练，在未打算足本的状况下即兴伸开，是对我院救急治理的一次“大练兵”、“大校阅”，的确的反响了我院医护人员的救急挽救才能，进一步增强了医护人员的挽救意识，取患了精良的“练兵”成就。
图文：张白鸽
编纂：王静雅
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