如今尤其是在新冠疫情长期化、国际形势复杂多变的百年不遇之大变局当中，死亡或休克的企业不在少数，而陷入资金短缺、亏损、债务危机等的企业更是隐约可见。因而，分析企业濒于或病或死的状态的原因，对于拯救企业，进而拯救经济大局，长远的治病救企，意义不言而喻。
一、膨胀的时候膨胀，收缩的时候收缩
我们可以比较容易地发现一个现象，尽管多年来这种现象一直持续，可仍没有得到重视与解决。在投资界人们经常会用一句名言，在别人疯狂地时候恐惧，在别人恐惧的时候疯狂。其本意是告诉投资人，在市场陷入极度低迷的状态时，证券价格已经极低，投资人相互倾轧出逃之后，遍地哀鸿，从投资人的胆识来讲，其情绪高度低迷，无投资意愿，因而，资产价格达到一个低谷，此时投资不说短期，长期一定是正收益的，然而，此时投资者都抛出，谁敢买入。相反，道理亦然。对于企业界而言，同理，大部分企业无论是投资项目，还是搞并购，总喜欢在资本市场高涨的时候操作，炒一个短期收益，在资产价格被高度炒作之后高价进入，一旦操作短期不成很容易别动进入长期化的亏损，考虑到股权质押投资的叠加性，市场一旦低迷，融资会变得困难，而资本价值凸显，这时候大部分企业恰恰缺钱，现金需求高度紧张，于是，很多企业，尤其是上市公司，出现大幅的商誉损失，陷入困境者不在少数。相反，在市场低谷时持有现金资产，购买白菜价资产的企业少之又少。简而言之，就是犯了一个“膨胀时候膨胀，收缩的时候收缩”的毛病，这种决策思维是很要命的。
二、缺乏有效的管理，超出能力的运营
企业缺乏有效的市场研究，缺乏有效的预算管理，往往导致超出自身能力的运营情形，结果往往会导致，市场没有跟随大脑一同成长，资金却越来月紧缩。对于国内一些追求上市的企业，他们往往对于业绩增长有着无限的需求，但是往往出现的问题就是不切实际的扩张计划，尤其是对于经过初步引入风投后的企业，确立疯狂的增长计划，对内大量招聘员工，似乎员工增长了就会带来市场的同步增长，可惜，往往事与愿违，到财年下来，发现根本不是那么回事儿，于是又开始大量各种的裁员，企业陷入病态。而基于同样的目的进行并购的，同样基于过高的期望值，而不是通过可行的调查与估值进行收购，最终，收购达成后，资本支出去了，效益没有收回来，就会出现同于上述的情形，这样的例子比比皆是。
即便有可行性研究的同时，还要有科学有效的预算管理。根据预算安排项目运作支出，根据项目进展，及时调整预算。做到或多少钱，办多少事，心中清楚。企业资本运作在基础上展开便会目的明确，运作高效。否则，同样会出现资金短缺、士气低迷，管理混乱的恶性循环。
长期摸爬滚打于市场中的朋友，您是怎么看待这个问题的呢？欢迎一起讨论，为企业的未来健康发展献计献策。
